近期，任天堂在公司盈利简报会上提及，旗下第一款手游《Miitomo》下载量已近1500万次，可以说取得了初步成功。但是这款千万用户量级的手游并没让任天堂赚到多少钱，用CEO君岛达己的话来说就是“从盈利角度来讲，《Miitomo》对公司并没什么影响”，这或许和任天堂游戏设计理念有关。
而在接下来的数个月中，任天堂所透露的4款计划手游也将逐一浮出水面，包括著名的《超级马里奥RUN》，未公布的《火焰纹章》系列手游和《动物之森》系列手游，以及潜伏中的未知名新作。这家曾经坚定不妥协于移动浪潮的巨人终究还是随波逐流，这究竟是福兮，还是祸兮？
手游不是大势所趋吗？开不开发手游不是一句话的事，这又有什么问题呢？
这里最大的问题就在于手游主流的制作和盈利理念与任天堂积累了30年的开发理念所冲突。我们知道，任天堂30多年的游戏开发历史都专注投入在游戏专用设备的内容研发上。传统的专用设备游戏盈利模式主要在于贩卖游戏实体上，做的是一次性买卖，这就考验厂商如何在有限的载体上提供更加有趣，更有价值的内容来吸引玩家购买，甚至成为回头客和真爱粉。因此，任天堂形成了开发好玩有趣游戏的企业文化，一如山内溥最初所说：“能否开发出让游戏者觉得有趣、好玩和耐玩的软件，是成功的关键”，这也就说得通为什么拥有大量玩家《Miitomo》不赚钱的原因，因为游戏设计师的第一反应不是氪金赚钱，而是做一款好游戏。
相对应的，手游由于移动平台的特点，更适宜设计操作简单，持续追加游戏内容的方式，这种情况下游戏已不在是一次性终身买卖，而是散布在游戏生命周期的各个阶段、各个环节中，开发者的注意力也从“如何设计好玩的游戏”转移到“如何更好的挖掘游戏付费点”上来。
两者如此强烈的反差，也不难怪任天堂前任社长岩田聪一再强调坚持“我们的游戏是为了主机设计的，如果我们把他们移植到移动设备，消费者不满意，就会降低我们游戏内容的价值。”
但巧妇难为无米之炊，任天堂连续数年亏损后，投资者们再也坐不住了，迫于压力，任天堂也开始向手游进军，更何况现在是在由资本出身的君岛达己社长的领导下。君岛达己表示，任天堂手机游戏业务的目标除了扩大品牌系列的形象外，还应该赚钱。
失去了游戏信仰的任天堂还是“任天堂”吗？想必大家都和笔者一样抱有巨大的疑问。
但我们有理由相信那些一直传承着“快乐”精神的游戏工匠们，无论是《Miitomo》的轻付费，还是《超级马里奥RUN》的一次性买断，任天堂在手游上探索的脚步一直很谨慎。这或许就是游戏匠人们目前正在做的努力，在任天堂的游戏理念和公司的市场盈利中寻找一个合适的平衡点，既让公司能够长远发展，也让玩家能持续获得好玩有趣的游戏。
