导语：2017年3月10日，巨人网络在上海举办了“一起开球”移动电竞战略发布会，以“有限的用户，无限的生态”为主题，围绕即将开启的2017年CEST校园挑战赛，共同阐述了致力于与合作伙伴们一起围绕巨人产品，打造移动电竞生态的新思路。
CEST全称是“中国电子竞技娱乐大赛”，也是首个文化部以“中”字头备案的国家级电子竞技赛事。《球球大作战》与CEST校园挑战赛的合作让巨人的电竞游戏成功走进校园市场，使其玩家数和关注度都呈现一个爆发式增长的态势，其新颖的休闲对战玩法，成为MOBA盛行的移动电竞游戏中的一股清流。2017年CEST校园挑战赛由上海艾播文化传播有限公司主办，其总经理赵勇先生也在会上分享了去年的办赛情况及讲述了对2017年赛事合作的规划展望。
2016年与《球球大作战》第一次携手走进大学校园，首届校园赛事以“树立绿色电竞文化”为主旨在全国千余所高校产生了极大的正面影响，总共吸引了来自全国600多所高校，1000余支在校大学生战队报名参赛，宣传覆盖了1500所大学，创造了5天2456万人次赛事直播观看数，赛事总覆盖人数超过了5000万人次。
去年的赛事主要以线上对战为主，而今年为了更近距离的与在校学生产生联系，艾播将会设立36个校园选拔赛点，举办12场城市晋级赛、4场大区总决赛和全国总决赛。
2017年CEST再度升级，CEST球球大作战校园挑战赛无论在合作伙伴规格上，还是在赛事规模以及校园渗透力上都跃升了一个台阶，艾播将携手各方共建共享绿色多元活力的校园电竞生态圈。
共建共享绿色多元活力的校园电竞生态圈
电竞游戏从推广角度区与传统游戏有很大的不同，就是因为其特定的较为公平的对抗玩法，形成了以举办比赛作为导入新用户和延长游戏生命周期的重要手段。因此各家电竞手游研发商，运商都纷纷推出各类型官方赛事或第三方授权赛。这些赛事在时间上的部分重合、赛事类型和规模的不一，资源分配的不平衡等因素致使用户聚焦上的离散，并且各方投入度参差不齐，游戏官方对授权赛事体系被动不可控，从而导致游戏品牌授权后被单一的消费，长此以往，这样的办赛体系无法形成良性的商业化能力，对用户的影响力也相对有限。
而由艾播主办的CEST校园赛事同时形成了校园电竞生态圈、校园绿色媒体圈，多元品牌共建圈和优质内容跨界整合圈，成功打造了共建共享的校园电竞赛事共建模式：
培养活力的校园电竞生态
CEST校园挑战赛将会打造一个全新的“电竞赛事共建模式”。何为“赛事共建模式”，就是指厂商、赞助商、主办方各自运用自己的强势资源搭建起一个服务用户（玩家）的生态圈，通过开放共享来推动生态圈的稳定发展。
整个赛事的举办，将引入更多的角色来一起打造一条更为扎实的生态链。通过游戏厂商资源以及CEST这一强势品牌与校园里的场所进行更深入的合作，将其发展成校园赛事的中枢纽带和地面基站，将利益分享给在校学生和校园周边服务商，促进这些传统产业的转型发展；同时这些创新的多场景粘合，培育出活力的校园电竞生态圈，形成独有的可持续发展的校园电竞生态模式，持续的将健康正能量的娱乐方式提供给校园学生群体。
营造绿色的校园媒体圈
作为媒体，势必有载体、受众和内容输出三个关键要素，以传递社会主流价值观的人民日报电子阅报栏为载体，艾播面向朝气蓬勃、充满正能量的高校群体，用符合国家文化发展战略的电竞游戏作为内容输出，三个绿色健康的要素共同营造出绿色的校园媒体圈。未来我们也会持续布局更加立体化的校园媒体圈，通过校园媒体触达学生群体的每个生活场景。
建立多元的品牌共建圈
一个优秀的赛事品牌联手爆款游戏，能叠加营造出的声势和影响力是不可估量的。现在各种直播平台、音乐平台、共享单车品牌层出不穷，再加上传统众多传统品牌客户，在校学生永远是这些企业极为看重的优质用户。今年CEST已经和统一冰红茶达成了赛事独家冠名合作，统一冰红茶也是认可了CEST校园赛的品牌影响力和《球球大作战》的青春风暴，与其所想表达的“青春无极限”的产品核心不谋而合。
缔造优质的内容的跨界整合圈
在去年的《球球大作战》校园赛中，还打造了首个全国高校原生偶像女团”CH2“，这个女团成员来源于校园，发掘于我们的赛事，在今年的赛事上CH2将通过自身的影响力吸引在校大学生、以及玩家对赛事的关注。围绕电竞和偶像女团产出优质的多样化娱乐向内容，与各种娱乐化平台媒体一起缔造优质内容的跨界整合圈。
正因为有以上诸多积极因素，2017年CEST校园挑战赛已经引起了各方关注，艾播也将努力携手各方合作伙伴，将更优质的校园赛呈献给大众。《球球大作战》2017年CEST校园挑战赛即将开启，欢迎全国高校各界师生积极关注，共同参与。
