Kabam CEO Kevin Chou最近接受了《华尔街日报》的专访，他在采访过程中表达了自己对于移动游戏市场的看法。他认为以后的手游市场会越来越趋向于是少数寡头的游戏，排名前列的手游会占据绝大部分的市场利润，留给小厂商的机会已经越来越小了。同时，他也认为手游营销成本会越来越高，会是成本中很重要的一块支出。
Kabam是2006年成立的游戏公司，最早在Facebook上起家。在众人关注休闲游戏的时候，他们开始聚焦Facebook上策略游戏的开发；在2010年的时候，Kabam开始涉足移动游戏的开发，同时他们经常会推出和好莱坞电影相关的手游研发。在2010年8月，他们还拿到阿里巴巴1.2亿美元的投资。而最近，Kabam打算为中国市场推出专门定制的游戏《Marvel Contest of Champions》。
你觉得移动游戏最大的变化是什么？
Kevin Chou：在移动游戏产业，你会发现现在一些游戏公司可以持续不断地推出好的手游，但这类游戏公司还非常少。
另外，开发移动游戏的预算正在持续不断地增加，这个产业需要我们把更多的营销成本放在市场上。比如今年的超级碗上就有三款移动游戏的广告，比如Supercell的《部落冲突》、Machine Zone的《Gameof War》，还有UCool的《Heroes Charge》，但却没有一款主机游戏的广告。
正是因为营销成本的增加，你会注意到Kabam今年在电视广告、户外广告上有着高昂的投入，这也证明了我们是一家很有竞争力的公司。Kabam通过适当的资本投入和基础设施建设，来把自己和其他竞争对手的距离拉开，我觉得我们发展还是比较健康的。
对于华尔街的投资人来说，它们不喜欢看到一个产业持续不断地无序变化，投资者希望市场上有固定的领导者。我不觉得谁都有机会进来插一脚，并获得巨大成功的产业，会是市场所重视的领域，因为有太多的不确定因素。
你怎么看待Supercell 的成功？
Kevin Chou：我觉得芬兰是一个让人难以置信的人才基地，一方面是因为诺基亚，另一方面是许多传统游戏公司都在这里设立工作室。这里有过很长的人才发展的历史。我个人很尊重Supercell，他们制作了很优秀的产品，它们的市场执行做得非常优秀。
2014 年年末，你们暂停了自己第三方发行业务，而是把目光聚焦在自研游戏。为什么你们会做这个决定？
Kevin Chou：这是一个艰难的决定。但是我们必须把目光聚焦到那些可能会获得巨大成功游戏上面，我想把我们精力都放在这些大的机会上面。
我们开始第三方游戏的代理发行是在两年以前，但现在相比两年前已经很不一样了。你看现在在世界排名第一手游，月流水是1.5亿美元。但在2012年那时，排名第一的游戏是我们的《卡米洛特王国》（Kingdoms ofCamelot），它的月流水是500万美元。营收和利润现在越来越往上集中，即便是那些稍微落后的手游公司，也会把自己的目光锁定在自研的产品上。
我们的代理生意是有利可图的，但是相比那种爆款的商业模式，完全不在一个数量级上。我们很清楚这一点，至少接下来的1、2年的趋势会是这样的，顶级手游的营收是如此巨大，以至于那些小游戏都没有什么反抗的能力。
你们怎么看待任天堂和DeNA 结盟进入手游市场？
我想任天堂可能是看到以前那些非常顽固的游戏厂商也做手游了，而且他们许多在移动市场上取得的成绩，已经不容任天堂所忽视。在这段时间里，畅销榜排名靠前的手游，已经比许多电影的营收都要高了。任天堂是一家很强大的企业，那边有许多人才资源，还有数百万玩家喜欢的游戏角色。
如果任天堂可以正确地管理这些资源，我想任天堂能够同时在主机市场和手游市场获得成功。就比如漫威有许多知名的电影产品，还有影视剧资源。人们会因为他们喜欢漫威的电视剧去看漫威的电影吗？这个答案是显而易见的。事实上，人们是非常愿意为自己喜欢的东西付费的。
