从小就喜欢游戏，另外所选的计算机专业和游戏也有点关联，成为杜彬进入游戏领域的理由。8年的奋斗收获了丰厚的回报，一手缔造的《三国杀》系列成为国产游戏的传奇，从盛大时代过渡到浙报时代，杜彬同时不断在电竞领域扩张自己的野望。“不断学习和创新，是做游戏事业必要的特质，很幸运这两点自己都沾点了。”游戏真真切切地成为他实现梦想的翅膀。
延续不断的传奇：三国杀
对于《三国杀》这个品牌来说，杜彬就像父亲一样，看着它一步一个脚印的成长至今，从几乎以一己之力成就了国产桌游，到2014年手游版《三国杀传奇》首发当日流水破百万，日留存率88%。杜彬认为，该作成功的因素主要在于“三国杀文化”的传承与定制，如游戏配音就联合绯雨音乐对每位武将都进行了三句以上的台词录制，无论是神勇的关羽，还是娇萌的貂蝉，精致的配音都令角色栩栩如生，极大提高了游戏代入感，、；技能系统、副将系统、臣服系统等都是基于原有系统的延伸打造。此外在渠道和推广上和360、百度等6家主流渠道的深度合作也是成功因素。
如今，“三国杀”已经成为国内最具影响力和知名度的IP之一，拥有千万级别的粉丝和用户群体，并且这是一个覆盖了多个领域的多元化群体，比如朋友聚会的时候玩桌游版三国杀，在电脑上想玩PC版，在碎片时间的时候玩一下手游版。有的玩家可能在喜欢传统三国杀玩法的同时，也喜欢玩MOBA类游戏，或者喜欢玩RPG类游戏。《三国杀》系列无论是传统的桌游、PC端还是移动端可以彼此互为犄角，令这个传奇的品牌继续延续。
惊喜其一：从媒体的角度感悟游戏
2012年浙报传媒以32亿元重金，从陈天桥手里收购游杭州边锋和上海浩方的100%股权，成为当年游戏和股票领域的一件惊天动地的大事。而边锋游戏迅速成为浙报集团的一大新锐力量，据其2013年年报显示，2013年5-12月杭州边锋、上海浩方贡献净利润1.91亿元，占公司净利润总额的46.45%。
传统国企媒体与新兴互联网公司的一大联姻，本身就是一件非常具有想象力的一件事情，边锋游戏对于浙报的新媒体转型至关重要，同时边锋则面临竞技化和媒体化的机遇和挑战，边锋相继推出了网络新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子等媒体属性的产品 “这让我得以从媒体的角度来理解游戏，因此又有了不一样的感悟和境界。”杜彬向记者表示。
惊喜其二：中国电竞的春天
在过来的2014年里，最令杜彬在意的变化是电子竞技获得了更多的认可，迎来了一个春天，整个产业链的商业价值也在迅速开发，对于以电子竞技为另一主战场的边锋游戏来说无疑是一大利好。虽然曾经的王者WCG划上句号，但WCA、LPL、NEST、TI等赛事的不断涌现，让中国电竞呈现出百家争鸣的繁荣态势。其中最大的原因在于用户需求的旺盛，以及国家政策对电竞产业的大力扶持。
边锋旗下的战旗TV于5月份正式上线，以高清和可以自由选择规格和灵活播放为主要创新标示， 目标是要成为网络版的CCTV5。杜彬表示，战旗TV的主要突破思路是网络环境自检、多线路切换、码率切换等多种独家技术的支持下实现的“高清流畅”和“自由播放”，以及 24小时不断档直播的新鲜玩法，以及众多一线电竞解说和电竞选手的加盟支援。
母公司浙报传媒“让电竞回归主流”的策略是其坚强的后盾，在浙报的电竞架构中，入股的华奥星空(国家体育总局官方背景的体育综合门户网站)目标是中国最大的电子竞技平台，起凡游戏则协助华奥承办重大电竞赛事，而边锋和浩方主要承担电竞相关内容的产出以及与电竞用户的互动和沟通，三者将形成一条完整的生产链。
游戏人的“中国梦”
杜彬将边锋的企业文化特质归结于“创新”二字，“我们将自己定位为互联网公司，而不是单纯的游戏公司，从最初的单纯棋牌业务，到如今棋牌、竞技、桌游、无线四面开花，都是在创新的原动力下的成果。”时至今日，边锋游戏已经成为浙江和华东的文化领域标杆型企业，影响辐射到了全国。
虽然国产游戏还存在着诸如过度商业化、同质化等问题，不过杜彬认为这是行业处于高速发展阶段的必然现象，“大家赚到钱了，总会要回归去做自己喜欢的事情。游戏行业的创新和惊喜总是接连不断，在实现“中国梦”上整体领先于其他的行业。”
