CyberAgent集团在日本手游行业里也算有头有脸的公司，虽然目前这家公司手游产品的收入尚不及GungHo、COLOPL等顶级手游厂商，但CA丰富的集团、媒体资源同样让人不敢小觑。最近日经BP社对CyberAgent副社长日高裕介进行了一次专访，日高裕介在采访中提到2015年日本手游市场上第一梯队的产品已经告别卡牌模式，未来面向有一定手游经验的用户的产品将会增加。
下面采访内容的整理：
日高裕介人物介绍：
1974年出生，毕业于日本6大私立大学之一的庆应义塾大学，1997年加入Intelligence公司，1998年担任新成立的CyberAgent的常务董事，2010年任副社长。
您对2015年的市场是怎么看的？“市场竞争激化”会对产品内容有哪些影响？
从市场整体来说，未来原生手游的比例将会进一步提高。或许很多核心玩家会觉得这个时间点出现得有些晚，但实际上智能机在日本市场上的普及率正好处于一个拐点。未来“第一次接触手游”以及“有些许手游经验”的用户数量将会出现明显增长，我认为面向这部分玩家的手游产品数量也会随之增加。
回顾一下此前的手游市场你会发现，前两年的成功产品中十之八九都是“卡牌游戏”，这些游戏规则简单，胜负主要取决于用户手里卡牌的强度。所以在当时的环境下，肯为强力卡牌砸时间砸钱的玩家最强。但是换句话说，支持着卡牌游戏市场的都是游戏年龄比较大的爱好者们。但是现在排在畅销榜前列的游戏里，你几乎看不到卡牌游戏的身影。
海外市场一直是日本手游的一个难题，对此您是怎么看的？
日高裕介：因为文化等多方面的原因，日本产品很难在海外市场上取得优秀的成绩。就CA集团来说，在海外市场找当地的开发商或者代理商是更为合理的方案，产品的很多调整都需要当地的公司给出意见。
比如说呢？
首先，游戏中的角色设计就要改。每个国家地区对角色形象的偏好都有很大的不同，相对来说中国很韩国地区用户的口味较为接近，而日本则比较特殊。所以不管是日本游戏出口到中国韩国，还是把其他国家地区的游戏引进日本，设计细节方面的调整都是必不可少的。
手游时代不少人将手游和网络商务画上了等号，您认为这两者是否存在区别？
网络商务最重要的是“如何应对市场的变化”，从功能机到智能机、从手机页游到原生手游、从平台到市场，网络商务必须对这些市场变化做出快速应对，这样才能够保证这项商务活动能够产生利润。从事网络商务的人都是一边应对变化，一边寻找更大更新的市场，市场的突破性发展基本上都依赖于个别独具慧眼的英才。
日本市场上手游起于功能机、在智能机时代迎来爆发。但对于绝大多数的用户来说，手游仍然是碎片时间内的消遣。所以比起“新”，手游产品更优先考虑的是产品是否符合普通用户的日常生活节奏。只有想明白了手游用户们要的是什么，才能通过产品实现收益。
