细心的游戏从业者应该会发现，从2014年开始，游戏行业的“泛娱乐”概念被许多中大型游戏企业列为重要的战略发展方向，除了腾讯、小米、360等互联网巨头之外，游族、蓝港、飞鱼、第一波等游戏企业也在大力发展以游戏领衔的“泛娱乐”战略。那什么是“泛娱乐”？游戏在里面扮演着什么样的角色？游戏企业应该如何看待“泛娱乐”这个产业趋势？
1、泛娱乐是什么？
泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。这一概念最早由腾讯公司副总裁程武于2011年提出。2014年，“泛娱乐”一词被文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告收录并重点提及。随着小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进，“泛娱乐”在2015年被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”。另外七大趋势为，车联网、在线教育、大数据、在线视频、智能硬件、企业互联网、互联网金融。
2、泛娱乐的发展趋势会是如何？
负责“连接一切”的互联网，特别是移动互联网，第一次让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态。在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造同一个明星IP，构建一个知识产权新生态。近几年来，围绕IP为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等互动娱乐内容逐渐增多，“明星IP”成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心，以IP为核心的泛娱乐布局成中国文化产业趋势。
3、游戏在泛娱乐产业了扮演着什么样的角色？
不可否认的是，游戏产业在泛娱乐生态里面扮演着相当重要的角色，究其原因，大致可以分为三点：
1）游戏研发层面：泛娱乐产业在中前期基本上以动漫、小说、影视IP为主导，具有IP的游戏定制研发具有较丰富的IP素材内容支撑，产品研发成功率较高（套用IP的产品除外），这就使IP价值最大化过程中压缩了时间成本，提高了产品成功率。
2）游戏变现能力强：众所周知，具有IP的游戏产品在吸量与吸金的层面表现不俗，游戏企业为了争斗市场上的优质IP，往往在游戏没有研发之前，就提前花钱代理了IP使用权，这种IP授权模式在2014年尤为火爆，其中也有不少IP游戏在市场上取得了成功，但也不可否认有相当一部分IP未能在游戏产业获得成功，是IP问题还是游戏品质问题我们估且不做探讨。
3）游戏本身可以作为泛娱乐的主导角色：优质的游戏本就具备大批量的玩家，泛娱乐在广义上可以理解为是基于互联网的粉丝经济生态，因此游戏本身是具备在泛娱乐生态上做主导角色的属性，比如说《魔兽世界》游戏衍生出来的影视、书籍小说、周边手办等。
4、游戏企业该如何应对“泛娱乐”趋势
泛娱乐生态若持续健康的发展下去，必定会对游戏行业进行较深的渗透，作为游戏企业，该如何看待与应对这个大趋势呢？
1）游戏巨头：作为游戏巨头来说，建议加快泛娱乐生态的布局，不单单的在游戏产品层面，更应该是在粉丝经济运营层面去布局，包括代理IP、创造IP两个方向，更多的可以通过资本布局的角度去布局泛娱乐生态，尽可能在泛娱乐产业的上中下游都有所布局。代表企业就是腾讯、网易、360等游戏巨头。
2）中型游戏企业：针对有一定资本实力、人才优势的中型游戏企业，在应对泛娱乐这个大趋势的不建议把定位太大，比较建立生态是个很庞大的工程，笔者更多是建议在泛娱乐产品的垂直领域进行精品化布局，比如说在IP代理层面布局，结合第三方优质研发公司定制IP游戏，或者说专注自己的精品游戏研发与运营，用游戏的IP去挖掘其它附加价值。该类型的代表企业有中手游、蓝港、飞鱼、第一波等。
3）中小型游戏企业：在没有特殊能力（关系）的情况，笔者暂时不建议主动去涉及泛娱乐产业。坚持精品化的研发、发行路线，会比分心去布局泛娱乐产业的价值大得多，毕竟该类型企业在资本实力、人才积累层面无法与大公司比拼，在大战役上面往往会沦为炮灰。
结语
泛娱乐趋势笔者并不反对，但具体的发展步伐其实还有待考证，现在市场上有这么多公司在布局这一块生态，但做好泛娱乐产业的核心能力远远不是布局这么简单，特别是游戏企业，本身的游戏企业基因是否能在泛娱乐生态找到并站稳脚跟呢？
