著名手游公司Supercell在项目取舍方面非常成功。这家总部设在赫尔辛基的芬兰公司因《皇室战争》（Clash Royale）、《海岛奇兵》（Boom Beach）、《部落冲突》（Clash of Clans）和《赫尔辛基》（Helsinki）而闻名天下。仅这四款游戏的每日活动玩家总数就超过1亿。
实际上，Supercell只有210名员工。于是，Supercell游戏制作人提莫·郝思拉（Timur Haussila）日前在蒙特利尔国际游戏峰会上介绍了该公司的运营模式，希望吸引更多人才。
在描述Supercell的决策架构时，郝思拉谈到了小型制作团队如何决定是否发行游戏。因为除了已经发行的4款游戏之外，Supercell曾在各个阶段砍掉了14个项目。而名为《碰撞大陆》（Smash Land）的弹珠游戏甚至在经历9个月的开发并进入先行测试阶段时被扼杀在摇篮之中。这似乎是非常苦恼的决定，但从结果来看，却不失为明智之举。
加入Supercell之前，郝思拉曾任职于Digital Chocolate。那里的创作过程更为传统，领导或者总监设想游戏，然后向下传达。管理团队纵览全局并全程指挥制作团队，成品质量过关就开绿灯，不然就干脆砍掉。
“我们的目标曾是遵循这一体系。”郝思拉说，“不管游戏是否优秀，只要通过审核就好。一款名为《丧尸大陆》（Zombie Land）的游戏就因为恰逢管理层变动而获得通过。另一方面，如果制作团队不被信任，就没人负责监管；而当游戏开始产生利润时，管理层又会横加干预，扼杀创意。”
Supercell的创作过程与此相反。在CEO伊尔卡·帕纳宁（Ilkka Paananen）的领导下，公司被分成多个5人左右的小组，每个小组可以独自决策。游戏总监与CEO为制作团队服务，帮助他们招募人手，克服困难。
“尽管对他们的游戏不感冒，我还是决定加入Supercell。”郝思拉说，“因为这是一个自下而上的创作构架。制作团队负责创意，而CEO负责末端服务。敢于冒险，带动公司发展的人就能成为超级明星。”
不过，制作团队自主决策的机制意味着他们需要自己甄选项目。许多游戏在原型阶段就被砍掉，少数能坚持到公司内测阶段，只有优中选优的项目能在有限的几个国家里进行公测。
郝思拉认为Supercell的团队架构可以进一步铺开，不一定要局限于赫尔辛基，还能在全球各地组织制作团队，唯一不变的是让制作团队独立自主。美工、程序员、产品经理或者设计师都可以成为团队领袖。公司管理层所需要做的就是督促进度和质量，完全相信制作团队，让他们独立运作，对自己的产品负责。
“这种信任必须是双向的。因为如果制作团队冒险失败后就被开除，该系统将瞬间土崩瓦解。”郝思拉说，“此外，管理层也不能对所负责的内容进行微管理。”
值得一提的是，Supercell还设立了一种“安全网”机制——如果某个制作团队的游戏被取消，手头暂时没有项目，他们就能转而投入“安全网”中的原型项目。然而，有些开发者在“安全网”中停留太久后会感觉不适应。那时，公司就会把他们安排到其他团队之中。
在开发《海岛奇兵》时，郝思拉曾感觉自己的团队迷失方向，一度曾想终止项目。但是，他们最终恢复了信念并最终完成了游戏。物理弹珠游戏《Smash Land》的情况则截然相反——制作团队很想再奋战两年，却还是决定终止运营。这时，他们考虑得更多的是公司的利益。而公司也会弥补损失，总结经验。
“制作团队不必害怕失败。”郝思拉说，“全心投入一年之后却发现走错了，这种感觉很难受，却只能自己负责。”
