2016年3月7日-9日，由全球移动游戏联盟GMGC主办的第五届全球移动游戏大会GMGC2016在北京国际会议中心盛大举行，此次大会以“Game2.0：创新不止•忠于玩家”为主题，来自全球移动游戏及泛娱乐产业的开发商、运营商、制作商、平台商、硬件厂商、大众玩家以及相关政府机构和国际产业组织齐聚一堂，共话移动游戏及泛娱乐产业的热点议题。睿悦信息副总经理贾涛先生接受采访。
主持人：大家下午好！这里是GMGC官方采访中心。坐在我身边这位是睿悦信息副总经理贾涛先生。睿悦信息原来是做电视游戏的，公司为什么转向做VR？
贾涛：睿悦信息除了做电视游戏也有做过手游，我们和Cocos、Unity有很长时间的合作，电视这块可能大家都知道我们比较多，我们主要是以交互为主，电视这块我们把我们的刚需，把我们一系列的外设，一系列交互方案，得以非常好的呈现，不像手游，所以整体这部分我们有很多外设方案来支持电视游戏的发展，包括电视其他输入的整套解决方案，包括硬件部分。所以除了做TV之外，慢慢的我们会沿着操控操作脉络延伸到VR。
主持人：有种说法“客厅是未来娱乐的一部分”，电视游戏和VR您觉得这两者是否存在竞争？
贾涛：我觉得它的操控理念和移动手游是完全不一样的，我认为还是重度游戏体系，所以跟客厅这块是有一定的人员重叠。但从另外一个角度来讲，VR游戏和电视游戏设计不一样，电视是大屏，很多人观看，强调共同娱乐效果。VR私密性更强，更强调作为第一视角的沉浸感，第三视角是以一个上帝身份来观看整个场景，所以有点不一样，场景上可以重复的地方很多，但真正产品化还是一个不同的体系。
主持人：前段时间有消息说《刀剑神域》这款产品要IP化了，您怎么看？
贾涛：我们也在向行业人士学习这部分，我们也有看类似的新闻，这种IP往VR走，这是一个必然，我不觉得早。
主持人：像《刀剑神域》描绘的完全沉浸式体验，是不是有一些难点？
贾涛：现在的硬件一系列东西都不成熟，没办法玩太长时间，如果太长时间的话，可能就是痴迷游戏了，包括视觉神经上的问题，现在讨论这个话题稍微有点冒进，但从娱乐性来讲是可以的。
主持人：2016年有什么打法呢？
贾涛：从IP角度我们是游戏为主，影视部分，前期做影视宣传片预告片，跟著名的影视集团做适合游戏的，比较接地气的，适合中国的市场，把这种IP引入国内。对于VR，我们和UCCVR也有聊过，我们都认为VR市场刚开始，今年真正的硬件上量才是我们睿悦这边最能够服务给大家的东西。我们今年推出的一体机，是用我们room方案的，会达到40多款，不同品牌的厂商出硬件，所以全球的覆盖在一体机这个事情上已经做的相对成熟。在移动端我们现在的订单量，我看他们的数据是1300万，其实我们一家就已经快接近1000万。所以我们2016年的重点是把硬件端的量给大家准备好，给内容厂商准备好，给市场培育做前期预热，尽我们最大的努力。
主持人：您今天有没有体验相关内容？
贾涛：有体验过，昨天没有体验，人也挺多，没赶上时间。但是之前体验过，可能最近的版本有更新，内容都在升级和改进。
主持人：内容引入方面有什么计划？
贾涛：我们觉得对得起开发者这句话来讲，我们想在量上能够把我们量的优势体现出来，无论是品牌还是真正收益，希望真正做出来。另外，我们睿悦线下布局做了很多游戏，也马上上线，我们之前也和一些硬件厂商做了硬件定制，这些硬件设备从传统行业，包括体育也好，其他也好，包括机器人、航拍、无人机，都会陆陆续续加入，持续定制内容引进。
主持人：是什么类型游戏内容定制？
贾涛：有纯游戏的，也有行业相关应用，也有线下的，从内容分布上比较分散，但我们目前还不想做时间太长的，我们的内容基本上是画面比较炫丽，跟硬件结合度比较高，但是差不多三五分钟时长，没有太长时间。
主持人：您调查过吗，现在普通的玩家大概在上面多长时间？
贾涛：我们很多数据是线下，我还看影视视频这部分，后面还有主播内容，视频这块可以看很长，如果是游戏相对来讲玩的时间都不是特别长。有一种游戏比较不一样，场景搭建类的休闲游戏，更强调音效和舒适的感觉，他那种场景去钓鱼、看看美女等等类似的情况。
主持人：视频以后会不会是VR内容很大的发展方向？
贾涛：非常大，至少目前阶段我们认为最合适，本身视频的东西在视觉表现力上就可以做的非常高，对硬件要求本身又低，所以我们认为这是现在的市场是我们相当看好的点。只不过在技术上还存在一定难度，我们从长期来看也非常看好这块市场。
记者1：我有一个问题，刚才听您说今年是硬件要上量的一年，但是在内容缺乏的情况下您靠什么吸引消费者，从而达到上量的目的。比如我作为玩家去下面体验，确实不错，但只有三五分钟，你靠什么持久吸引我呢？只靠这三五分钟无法达到让玩家购买的效果，所以要如何上量呢？
贾涛：这是我们的痛点，这也是刚才为什么提到视频，一方面是流量的导入，一方面是流量变现，包括游戏也是这样，短时间的体验并不是我们想追求的，我们打造的是产品化平台也好，或者线上也好，尤其游戏，你会发现它的付费是在20分钟以后才产生，除非是特别刚需和比较有特色的内容有可能立即付费，中国人的付费习惯已经越来越好，但是现在对VR来讲游戏领域付费比较困难。所以我们现在还是做精品预装，更多的营收变现来自于高频度的直播视频，还有一些行业应用，这也是我们现在看的一个方向，谢谢。
主持人：您刚才提到盈利的问题，现在可以盈利的是线下体验店，除了游戏和线下体验店，您觉得最快实现盈利的是哪个点？
贾涛：线下我们现在有两种方式走，常规的方式有点小问题，大家铺天盖地看到很多体验店，缺内容，缺好的内容，设备成本非常高，用户很难再次尝试。所以打一个体验性消费，或者让你觉得什么是VR，让你体验一下，会有更轻的尝试，所以我们打造了小场景体验式消费，还有大型的体验馆，我们在签一些高端内容，正在做这个事情。包括空间位置定位技术，还有其他硬件辅助，主要做的是辅助收费，线下是我们持续加强的点。还是非常有机会在线下收到钱的，除了线下之外还有其他几块，在影视内容上，还有行业资源。
主持人：像体验店这样的会有很多的回头客吗？
贾涛：看你的方式，有一些是会员制的方式，吸引玩家持续来尝试的机制，另外是看你的内容迭代程度，包括硬件的迭代情况。所以我们有些店运营的非常好，这个事情跟一线运营人员关系非常密切，我们看到有非常多的回头客，但又偏偏比较集中，在某些店回头率非常高，某些店可能也跟选址有关系，有一些地方他是偶尔去买东西，本身不住在附近，所以选址也有一定的影响。
主持人：哪个地方的店会比较好？
贾涛：举一个例子，我们之前并没想到特别好，开始没太想清楚的情况下，我们反而发现有一些小朋友聚集的区域回头率是最高的，还有比较密集的住宅区。比如科技馆，大家去了之后就是猎奇的，小朋友就是看下一代出的东西，有一些新的理念，小朋友还是蛮认可的。
主持人：这个体验店基本上分布在一二线城市还是三四线城市都有？
贾涛：都有的。
主持人：由于时间关系，采访到这里结束，谢谢！
